Инновационный центр «Сколково» (российская «Кремневая долина») — созданный близ Москвы ультрасовременный научно-технологический комплекс по разработке и коммерциализации новых технологий. Старт строительству центра был дан 14 декабря 2010 года. Задача Инновационного центра «Сколково» — ускорить воплощение идей и разработок. В России богатая история исследовательских центров, научных институтов, лабораторий. «Сколково» — это пример для них, как можно коммерциализировать идеи, разработки и быстро вывести их на рынок.

Инновационный центр «Сколково» крупнейший в России испытательный полигон новой экономической политики. На специально отведенной территории создаются особые условия для исследований и разработок, в том числе для создания энергетических и энергоэффективных технологий, ядерных, космических, биомедицинских и компьютерных технологий.

«Сколково» – это полный цикл инновационного процесса: от образовательных программ до вывода компаний на международный рынок,

Также предоставляются особые условия поддержки резидентов: безвозмездные гранты и услуги Технопарка.

Участие в разработке начальных проектов по созданию инновационного центра принимают как отечественные, так и иностранные компании. Привязка разрабатываемых проектов проводится в нескольких направлениях:

  • Энергосбережение объектов недвижимости;
  • Энергоэффективность применяемых технологий;
  • Космические, ядерные и медицинские инновационные методы работы;
  • Программные и компьютерные технологии.

1452Сегодня общее количество Участников

17,2 млрд. руб Объем привлеченного финансирования в 2015 году составил

460 млн. руб Объем грантов российским научным и образовательным организациям, Участникам проекта за 2013-2015г.

«Говоря о проекте «Сколково», мы подразумеваем создание среды для формирования инновационного знания, способного обеспечить прорывное развитие России через реализацию абсолютно передовых с научной и состоятельных с коммерческой точки зрения проектов в условиях жесточайшей глобальной конкуренции. Решение этой задачи, достижение этих целей будет возможно лишь только при условии абсолютно высокоэффективной кооперации нашего фонда с ныне действующими и уже существующими институтами развития, а также с соответствующими министерствами и ведомствами. Решение этой задачи мы видим на четырёх уровнях.

Первый этап – это формирование управленческой команды, формирование непосредственно фонда «Сколково». Сформированы три совета: совет фонда, научно-консультативный совет, градостроительный совет. Эти советы ведут свою работу в соответствии с планами, программами, и есть очень чёткое понимание тех задач, которые стоят перед нами, в контексте взаимодействия с этими, подчеркну, международными институтами управления фонда.

Вторым этапом реализации этой задачи является построение самой экосистемы, то есть среды, которая необходима для обеспечения появления, создания и развития инновационного знания с дальнейшей конвертацией его в конкретные практические бизнес-проекты. Для реализации этого необходимы следующие элементы этой экосистемы. Во-первых, это университеты, во-вторых, это взаимодействие с крупными партнёрами, в-третьих, это создание центров коллективного пользования, так необходимых для высококачественных научных исследований, в-четвёртых, это центр интеллектуальной собственности, который будет сосредоточен на поддержке и продвижении инновационных проектов. И, в конечном счёте, это сам город, город, который мы хотим построить, город, который для нас является шестым кластером, площадкой для внедрения первых инновационных решений.

Третий этап достижения целей – это реальная работа этой экосистемы, которая должна завершиться, во-первых, появлением нового, качественно нового продукта нашего университетского образования – инженера-предпринимателя или исследователя-предпринимателя. Это тот кадровый потенциал, который и будет служить основой для реализации всех тех задач, которые перед нами стоят.

Четвертый этап — обеспечение беспрерывного потока появления стартапов, поддержки коммерческих проектов на разных стадиях. Конечным продуктом явятся те инициативы и те результаты, которые будут достигнуты в «Сколково» как в пилотном проекте и протиражированы на всю российскую экономику, скажутся на достижениях и вкладах инновационного сектора в общем валовом продукте страны.»

Кластерный принцип

Структура фонда базируется по кластерному принципу, и каждый кластер включает в себя главную задачу: это координация всей деятельности, которая ведётся по соответствующему направлению. Эта координация деятельности связана и с университетом, и с взаимодействием с крупными компаниями, и с поддержкой новых инициатив и новых стартапов.

Резиденты "Сколково"

Статус резидента и грант — это две основные формы поддержки, которую может оказать "Сколково". "Есть компании, которые приходят исключительно за статусом участника, дающего налоговые льготы, и приобщением к экосистеме, они не просят финансирования", — говорит А. И. Туркот, директор кластера информационных технологий инновационного центра "Сколково".

Гранты предназначены для наиболее перспективных проектов, которые в обязательном порядке должны быть резидентами "Сколково". Оказывая финансовую поддержку компании, "Сколково" не претендует ни на собственность в уставном капитале, ни на интеллектуальную собственность, ни на место в структуре управления.

Проект по созданию инновационного центра в подмосковном Сколково был предложен Дмитрием Медведевым в марте 2010 года. В это же время был открыт фонд по реализации данного проекта. Его председателем был назначен Виктор Вексельберг. Начало строительства было запланировано на первое полугодие 2011 года.

Кстати, первые идеи по созданию инновационного центра в России появились еще в девяностые годы прошлого столетия. В качестве возможных площадок предлагались Ленинградская область, Сибирь, Приморье, подмосковные Дубна и Черноголовка. А середины 2000-х годов по поручению Президента Владимира Путина началась массовое строительство технопарков. Однако их качество было оценено не слишком высоко, а, следовательно, нужна была площадка, которая сможет стать единым центром для развития высоких технологий в стране.

Выбор места строительства

18 марта 2010 года Дмитрий Анатольевич Медведев анонсировал место для строительства российской «кремниевой долины». Им стало деревня Сколково, находящаяся в Одинцовском районе Московской области. Решающим фактором стало наличие в этом месте московской школы управления «Сколково». Для строительства «иннограда» был выделен участок площадью 375 гектар. Такой проект, по мнению президента Медведева, должен был стать прообразом города будущего.

Для руководства данным проектом было создано три совещательных органа:

  • Попечительский совет (председатель – Дмитрий Медведев);
  • Консультационный научный совет (возглавили нобелевские лауреаты Жорес Алферов и Роджер Корнберг);
  • Совет фонда (Сопредседателями совета фонда «Сколково» был назначен Вексельберг и бывший генеральный директор компании Intel Крэйг Барретт).

На первую часть строительства «Сколково» планировалось потратить 4,6 миллиарда рублей. Всего же проект был оценен в 50-60 миллиардов рублей, причем подавляющая часть средств должна была поступить из государственного бюджета. Окупаемость проекта, по мнению специалистов, будет достигнута через 5-7 лет после его открытия, а первые дивиденды он принесет еще раньше.

На тот момент заинтересованность в проекте проявили «Альфа-групп», «Лукойл», ОНЭКСИМ, Siemens, Cisco и Nokia.

В сентябре 2010 года проект о создании «Сколково» был одобрен Федеральным Собранием и подписан Дмитрием Анатольевичем Медведевым.

По данным на середину августа в «Сколково» уже входили 583 компании.

Градостроительная концепция

Основными принципами градостроительной концепции «Сколкова» стали:

  • Городское пространство должен быть обустроено максимально эргономично и гармонично по отношению к человеку. Поэтому был выбран принцип застройки, по котором возводились малоэтажные сооружения высокой плотности.
  • Все необходимые здания (жилье, сервисная инфроструктура, рабочие площадки) должны находится в шаговой доступности. Такой тип застройки позволит круглосуточно функционировать комплексу.
  • В «иннограде» будет представлен достаточный объем общественного пространства, поэтому пребывание на территории «Сколково» будет максимально комфортным для каждого человека.

Территория российской «Кремниевой долины» предполагалась разделить на 5 частей, которые получили название кластеры:

  • Кластер биомедицинских технологий (БМТ, с 2016 года включает Агрокластер);
  • Кластер энергоэффективных технологий (ЭЭТ),
  • Кластер информационных и компьютерных технологий (ИТ),
  • Кластер космических технологий и телекоммуникаций (КТиТ),
  • Кластер ядерных технологий (ЯТ).

Основными градообразующими объектами инновационного центра «Сколково» стали Технопарк Сколково (был открыт 14 февраля 2017 года) и Сколковский институт науки и технологий Сколтех.

Законодательная база

При разработке Инновационного центра было решено установить на территории «Сколково» особый правовой режим. Также Вексельберг заявил, что руководство проекта будет просить о налоговых каникулах для бизнеса в «иннограде» на срок 5—7 лет.

После данного заявления Дмитрий Анатольевич Медведев поручил правительству страны разработать особый режим функционирования данной территории, включающий в себя правовые, административные, налоговые и таможенные вопросы. Таким образом, «Сколково» приобрело особый правовой и экономический статус.

Особенности правового режима «Сколково»:

  • налоговые и таможенные льготы для компаний;
  • упрощение градостроительных процедур;
  • упрощенные правила технического регулирования;
  • специальные санитарные и пожарные условия для данной территории;
  • упрощенная организация взаимодействий с органами власти.

Что касается миграционного законодательства, то в августе в Государственную Думу РФ был внесен проект, смягчающий для иностранных высококвалифицированных специалистов и членов их семей процедуры миграционного учёта в России. Цель данного закона – привлечь как можно больше зарубежных ученых в «инноград». Также, иностранные специалисты, которые въезжают в Россию с целью трудоустройства в «Сколково», могут получить трудовую визу сроком до тридцати дней. А в случае успешного приема на работу виза продлевается до трех лет.

студент лечебного факультета ФГБОУ ВО «Оренбургский государственный медицинский университет» Минздрава России

канд. ист. наук, доц. кафедры истории Отечества ФГБОУ ВО «Оренбургский государственный медицинский университет» Минздрава России

Тема инноваций и инновационной деятельности – одна из актуальных современных проблем. Это связанно с осознанием обществом, того факта, что «обновление» страны и всех сфер её жизни невозможно без нововведений. Они являются двигателем прогресса не только в производстве, но и в сфере управления и финансов, а также обеспечивают экономический рост и повышение качества жизни. «Инновация — это такой общественный, технический, экономический процесс, который через практическое использование идей и изобретений приводит к созданию лучших по своим свойствам изделий, технологий» [1]. Другими словами, инновации – это итоговый результат научно-исследовательской работы, который в конечном итоге выливается в определенный продукт, внедренный на потребительский рынок.

Инновационный центр призван объединить научных сотрудников, исследователей, исследовательские группы с рынком сбыта, с целью коммерциализации своих проектов.

В Российской Федерации актуальной стала необходимость в объединении усилий ученых во многих отраслях современной науки, именно для этого в 2010 году появился проект «Российской Кремниевой долины», который успешно был развит из концепта в рабочую структуру [2].

Инновационный центр «Сколково» — «Российская Кремниевая долина» — это современный научно-технологический инновационный комплекс, который расположен в 3 км от Москвы (проектом предусмотрено, что к 2020 году комплекс будет полностью построен – на площади 2,5 млн. кв. м будут жить и работать около 50 тысяч человек). «Сколково» — это первый в России наукоград, с прилежащей к нему территорией для научных деятелей и их семей.

Данный комплекс направлен на развитие и коммерциализацию новых технологий. Это проект стратегического развития и поддержки российских инноваций в 5 направлениях: биотехнологии, энергосбережение, IT, телекоммуникации и космические технологии, ядерная энергетика. Процесс функционирования данного инновационно-образовательного центра базируется на 4 основных принципах, так называемых «4Э»: экологичность, энергоэффективность, эргономичность, экономичность. Инновационный центр «Сколково» призван стать посредником, чтобы ускорить все процессы взаимодействия между группами исследователей и разработчиков и компаниями, которым необходимы технологические разработки.

Перед инновационным центром стоят следующие задачи:

  1. Оказание помощи исследователям и группам исследователей в реализации инновационных проектов;
  2. Оказание помощи различным вузам и научно-исследовательским группам в коммерциализации научного знания;
  3. Решение различных проблем путем рекрутинга (или импорта) технологий со свободного рынка инноваций.

Фонд «Сколково» обеспечивает уникальные условия поддержки резидентов (безвозмездные гранты и услуги технопарка) и основывается на следующих принципах: открытость и прозрачность в создании и управлении Центра «Сколково»; полная автономность в принятии решений под руководством Советов фонда; организация независимой экспертизы; привлечение частного бизнеса и капитала для активного участия в проекте; привлечение для сотрудничества крупных инвесторов и корпорации; самостоятельность и самоокупаемость проектов.

Центр «Сколково» уделяет особое внимание и подготовке новых кадров. Здесь реализуется ряд образовательных программ: ОТУС (Открытый университет Сколково) – направлен на вовлечение и поддержку талантливой молодежи – развитие молодого сообщества. Включает в себя образовательные программы для студентов и школьников; проведение публичных лекций. СИНТ (Сколковский институт науки и технологий) – направлен на внедрение бизнеса и инновационной деятельности в образовательную программу и исследования с целью создания одной общей системы взаимодействия. Включает в себя: международный магистерско-аспиранский научно-исследовательский университет; 15 исследовательских центров, при участии ведущих российских и международных университетов; центр предпринимательства и инноваций.

Проект «Сколково» стартовал еще в ноябре 2010 года в рамках реализации Федерального закона № 244–ФЗ «Об инновационном центре «Сколково» от 28 сентября 2010 г., подписанного президентом Российской Федерации Д.М. Медведевым, который являлся главным инициатором, идеологом и куратором проекта [2].

Некоторые зарубежные бизнес гиганты, такие как Alstom (машиностроение – Франция), Nokia (Финляндия), Microsoft (США), EADS (аэрокосмическая промышленность – ЕС), Cisco (США), Siemens (Германия), Boeing (США) присоединились к данному проекту и успешно с ним сотрудничают.

По данным на 2017 год на создание наукограда затрачено уже более 76 млрд. руб. под финансовым контролем Минфина РФ. Оценивая результат работы инновационного центра, отметим, что серьезных и перспективных проектов за период существования центра было не много; к таким уникальным проектам относятся; например, проект «Моторика». Проект был создан в 2015 году двумя крупными компаниями – W.E.A.S Robotics Group и Can-touch.ru. В рамках проекта реализуется производство электромеханических протезов верхних конечностей для взрослых и детей, в основе работы которых лежит снятие электрических импульсов с мышц, что позволяет управлять им рефлекторно. Данный продукт уже прошел сертификацию и выпускается. Такие протезы можно установить по индивидуальной программе реабилитации (ИПР) или же в рамках Декларации государство может компенсировать покупку и установку протеза (для этого необходимо обратиться в органы социальной защиты или в Федеральную страховую службу) [6].

В другом проекте «ГемаКор» основатель компании Игорь Пивоваров, смог реализовать технологию, которая на основе локальной имитации повреждения сосудистой стенки и регистрации образования фибринового сгустка в небольшом количестве плазмы крови, создал медицинский тест под названием «Тромбодинамика», предназначенный для выявления нарушения свертывания крови. Данный проект выиграл большое количество грантов и наград, прошел все клинические испытания, за счет чего смог выйти на коммерческий рынок и уже доступен в более чем 10 медицинских учреждениях России, в которых можно пройти данный тест [6].

Александр Ханин стал основателем компании «VisionLabs» в 2012 году. Этот проект представляет собой сложную систему для распознавания лиц, включающую в себя комплекс из программного обеспечения и облачных сервисов. Систему уже используют в банках (таких как, банк «Открытие», «Лето Банк» и других) и розничных магазинах для идентификации лиц. Такого результата удалось добиться благодаря тесному сотрудничеству VisionLabs и SAP NANA (это платформа для хранения и обработки данных) [7].

В каждом из кластеров есть определенные результаты. Так, в кластере «Биотехнология» создано около 215 инновационных компаний; более 80 проектам оказана финансовая поддержка. Общая выручка проектов кластера составила более 1 млрд. руб. Кластер «Энергосбережения» позволил реализовать около 280 стартапов. Общая выручка проектов этого кластера — более 4 млрд. руб. В кластере «Ядерная энергетика» создано более 150 стартапов; выдано более 40 грантов на общую сумму около 900 млн. руб. Общая выручка проектов кластера составила более 600 млн. руб.

Таким образом, успешное функционирование Инновационного центра «Сколково» на ранних этапах его деятельности прогнозирует ему вполне успешное будущее, положительно отражающееся на развитии страны. Центр, создавая благоприятную среду для предпринимательства и исследований, выполняет главную задачу – переводит в практическую плоскость научные открытия российских ученых.